商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任力模型優(yōu)化研究——來(lái)自成渝兩地11家銀行的實(shí)證研究.pdf

1、2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓人們意識(shí)到了金融風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散效應(yīng),也對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究仍偏重于技術(shù)層面,對(duì)從業(yè)人員的關(guān)注度明顯不夠。本文則重點(diǎn)關(guān)注從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人的層面,借鑒勝任力模型的研究方法,探尋商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì),找出其存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出相應(yīng)對(duì)策建議。
　　 本文首先通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外勝任力理論相關(guān)資料,對(duì)勝任力的理論歷史沿革、研究方法進(jìn)行了回顧,并

2、對(duì)勝任力模型在商業(yè)銀行中的應(yīng)用情況進(jìn)行了了解,尋找出當(dāng)前研究的不足及本文的優(yōu)化方向。
　　 接著,對(duì)商業(yè)銀行的行業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行了討論,明確了風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上,本文進(jìn)行了勝任力模型的構(gòu)建,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)構(gòu)建的勝任力模型進(jìn)行了檢驗(yàn),確立了由行業(yè)意識(shí)、意志品質(zhì)、職業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)思維度構(gòu)成的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任力模型。
　　 最后,基于本文構(gòu)建的勝任力模型,針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查中反映出的