華夏銀行北京地區(qū)市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針,是企業(yè)發(fā)展重要的基礎和前提。隨著金融改革的深化,商業(yè)銀行之間的競爭加劇,這時戰(zhàn)略的意義就突顯的更加重要了。北京是華夏銀行最初經(jīng)營之地,北京地區(qū)在華夏銀行的經(jīng)營發(fā)展中具有非常重要的意義,因此本文就華夏銀行北京地區(qū)的市場戰(zhàn)略進行研究。
　　 華夏銀行北京地區(qū)的經(jīng)營機構為北京分行,當前北京分行經(jīng)過十來年的發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模和市場影響力,正處在重要的發(fā)展期,把握住這個時期的發(fā)展機遇對北京分行是非常重要的,

2、但如何發(fā)展,在這其中正確戰(zhàn)略的選擇和實施是非常重要的,客觀分析華夏銀行北京分行的現(xiàn)狀,既具有經(jīng)過十來年發(fā)展所積累的網(wǎng)點、客戶、品牌基礎,又具有發(fā)展速度較慢、創(chuàng)新能力不強,特色化經(jīng)營不突出等問題,同時從外部環(huán)境來說,北京分行即面臨中國與北京經(jīng)濟快速發(fā)展的的重要機遇期,又面臨著中國經(jīng)濟結構調(diào)整、競爭加劇、監(jiān)管嚴格和資金脫媒等很多難題,本文從內(nèi)外兩個角度客觀地分析這些因素,指出華夏銀行北京分行的戰(zhàn)略選擇必須是走特色化的經(jīng)營之路,要把創(chuàng)新放在非

3、常重要的地位,目標是10年內(nèi)成為股份制商業(yè)銀行第二梯隊中的領頭銀行,在路徑的選擇上就是積極融入首都主流經(jīng)濟,在客戶的選擇上將中型客戶作為基本的客戶定位。本文并在此基礎上提出了華夏銀行北京分行業(yè)務發(fā)展、人力資源發(fā)展以及計劃財務、科技、風險的實施措施。
　　 本文借鑒國內(nèi)外學者在企業(yè)戰(zhàn)略方面的最新研究成果,吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的戰(zhàn)略選擇經(jīng)驗,同時結合本人在實踐管理工作中的經(jīng)驗和思考,對華夏銀行北京地區(qū)的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的規(guī)劃和具體的實施