版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、職業(yè)生涯高原是指在自我職業(yè)生涯發(fā)展道路上,由于各種原因造成個(gè)體在職位發(fā)展、知識(shí)技能獲取空間范圍以及工作的責(zé)任重心等方面,所遭遇到的認(rèn)知停滯不前、發(fā)展困難而表現(xiàn)出來的心理狀態(tài)。
本研究以河南省7所城市的企業(yè)員工為測試對(duì)象,采用問卷調(diào)查法,共發(fā)放600份問卷,回收有效問卷469份。在工作場合中,研究探討員工職業(yè)生涯高原對(duì)知識(shí)分享行為的影響,以及組織承諾和上下級(jí)關(guān)系因素對(duì)兩者關(guān)系所起的影響作用。采用多種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行研究探討,如描述性
2、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)證性因素分析、相關(guān)分析、層次回歸分析、調(diào)節(jié)和中介作用分析等。所得主要結(jié)論如下:
(1)職業(yè)生涯高原及其維度對(duì)知識(shí)分享及其各維度均具有顯著負(fù)向影響作用,但中心化高原對(duì)顯性知識(shí)分享行為不存在有顯著影響作用。
(2)組織承諾在職業(yè)生涯高原及其各維度與知識(shí)分享及其各維度關(guān)系上,具有顯著部分中介作用或完全中介作用,但組織承諾維度在職業(yè)生涯高原與知識(shí)分享之間不存在顯著影響作用。
(3)上下級(jí)關(guān)系在職業(yè)生涯高原與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工職業(yè)生涯管理
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理研究
- 員工職業(yè)生涯管理流程
- 員工職業(yè)生涯管理案例
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 員工職業(yè)生涯管理的流程
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制的探討
- 神華物資集團(tuán)知識(shí)員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- 員工職業(yè)生涯管理辦法
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃講座
- 論員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
- IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯早期主動(dòng)離職影響因素分析
- 《員工職業(yè)生涯管理》ppt課件
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
- 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論