307發(fā)射臺績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技的進步，媒體的傳輸渠道越來越多樣化，無線廣播電視技術在同有線電視、網絡、手機終端等的激烈競爭中處于弱勢地位。單位職工的競爭意識差，工作積極性低，得過且過的思想嚴重；有必要制定一套切實可行的績效考核制度以提振職工工作積極性，改善單位工作面貌，以此為契機提升整個單位的競爭力，從而實現多口突破，完成單位的轉型升級。
　　本文首先對績效考核的概念進行簡介，明確考核的理論和現實意義，對發(fā)射臺性質進行定位。然后，對發(fā)射臺的現狀進行分析

2、，發(fā)現存在的問題有：無人專門負責考核事宜，造成沒有嚴格的考核程序，考核結果隨意性強；考核結果得不到有效的反饋，對工作的改進不大；考核指標設計不科學，沒有突出工作的重點；考核過程人為因素較大，有平均主義的傾向。最后，針對以上問題做出分析并提出自己意見，首先應成立專門考核小組，考核過程可臨時調機房負責人，但需要有人專門負責此項事宜，提高專業(yè)性；其次對各崗位進行分析，明確各個崗位職責和技能需求，提出考核重點；最后，還要有系統(tǒng)的考核反饋機制，機