C民營工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)人員薪酬滿意度研究.pdf

1、隨著加入WTO中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要區(qū)域，知識經(jīng)濟(jì)的來臨，加快了社會(huì)發(fā)展的步伐，面對著國內(nèi)外的強(qiáng)大競爭對手，中國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，所有的競爭企業(yè)都不約而同的走差異化道路，企業(yè)的競爭實(shí)際上己轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的競爭。要吸引人才、留住人才、激勵(lì)并開發(fā)人才，就必須建立一套科學(xué)有效的薪酬體系，而員工對于薪酬體系的滿意度，則是員工滿意度指標(biāo)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)，是企業(yè)修訂人力資源政

2、策的重要參考。 CIMH是一家民營上市工程機(jī)械大型企業(yè)集團(tuán)。目前正處于第二次創(chuàng)業(yè)階段，具有民營工程機(jī)械制造企業(yè)的一些典型特點(diǎn)，也是目前行業(yè)重點(diǎn)的企業(yè)，因此本文對于該企業(yè)的工程技術(shù)人員薪酬滿意度研究對于行業(yè)同類企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。 本文通過回顧民營企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀、CIMH公司的薪酬現(xiàn)狀和工作滿意度、薪酬滿意度的有關(guān)理論研究，采用問卷調(diào)查的方法，研究CIMH工程技術(shù)人員的薪酬滿意度。 本文利用數(shù)據(jù)分析軟件

3、JMP6對問卷調(diào)查收集到的113個(gè)樣本的數(shù)據(jù)利用最小二乘法研究各變量與因變量的相關(guān)性，通過對各變量的研究進(jìn)行的最小二乘法研究，環(huán)境的影響與技術(shù)人員的薪酬滿意程度并不是太相關(guān)。 由此，我們假設(shè)影響技術(shù)人員薪酬滿意程度的主要因素還是來自企業(yè)內(nèi)部的公平、公正、公開以及公司內(nèi)部對于員工工作的認(rèn)同感、激勵(lì)制度的合理性三個(gè)方面。 隨后我們對樣本進(jìn)行了回歸分析，并建立了CIMH技術(shù)人員薪酬滿意度的回歸模型：Y(薪酬滿意度)=一1.87

4、29174+0．34072834'B1(與其他部門的差距)+0．25763242*B2(與其他崗位的差距)+0.50652743*B3(內(nèi)部分配)-O．1018455*B4(學(xué)歷相關(guān)性)+0．21455339*B5(工齡相關(guān)性)-0．2158267*B6(服務(wù)年限相關(guān)性)+0．49539536*B7(降薪極限)+0．34604003*B8(獎(jiǎng)勵(lì)的方式)-0．1087356*B9(項(xiàng)目獎(jiǎng)的積極性)+0．67604025'B10(性別)