跨國企業(yè)核心技術(shù)人員滿意度分析及實(shí)證研究——A公司為例.pdf

1、目前的市場(chǎng)競(jìng)爭變化加劇，國際競(jìng)爭日益演進(jìn)為以技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的競(jìng)爭，技術(shù)對(duì)跨國企業(yè)保持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以及促進(jìn)全球技術(shù)交流有重要的作用。與此同時(shí)，核心技術(shù)人才作為維系企業(yè)的創(chuàng)新性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的可流動(dòng)要素，其競(jìng)爭日趨激烈。如何對(duì)技術(shù)型人才進(jìn)行有效管理，了解技術(shù)員工特別是核心技術(shù)員工的滿意度，建立良性流動(dòng)體系，成為企業(yè)需要關(guān)注的重要問題。核心技術(shù)員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，處于企業(yè)核心技術(shù)崗位的員工，是稀缺的人力資本也是企業(yè)的不可或缺

2、的財(cái)富。同時(shí)，技術(shù)員工的滿意度對(duì)于工作效率和工作績效有著重要的影響。
　　本文以典型的跨國能源公司A公司為例通過對(duì)其核心技術(shù)人才滿意度的調(diào)查，通過實(shí)證研究，分析當(dāng)前跨國企業(yè)核心技術(shù)員工滿意度的現(xiàn)狀，了解核心技術(shù)人員在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下的滿意度現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)影響總體滿意度的主要因素和當(dāng)前管理中的不足，提出合理有效的人力資源激勵(lì)對(duì)策和建議，減少和預(yù)防技術(shù)人才特別是核心技術(shù)人才的流失，防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭力和創(chuàng)新能力，具有現(xiàn)實(shí)