敏捷研發(fā)的組織模式研究.pdf

1、探討敏捷研發(fā)的組織模式問題是企業(yè)為適應復雜多變的市場需求，實現(xiàn)企業(yè)敏捷性的內(nèi)在要求。這對提高企業(yè)核心競爭能力與提升企業(yè)研發(fā)效率具有十分重要的理論價值和實踐意義。
　　綜合運用管理學、組織學、系統(tǒng)論、博弈論、交易成本理論、統(tǒng)計學等理論與方法，對敏捷研發(fā)的原理、敏捷研發(fā)的組織架構(gòu)與管理體系、敏捷研發(fā)組織敏捷性評價、云制造下的敏捷研發(fā)組織模式-研發(fā)云模式與研發(fā)云組織的服務資源組合優(yōu)選等問題進行了研究。提出了一些新的概念、原理與方法。全文

2、分四大部分:
　　1.敏捷研發(fā)的原理?；诿艚菪愿拍顚γ艚菅邪l(fā)概念進行了界定，討論了敏捷研發(fā)的特征，建立了敏捷研發(fā)的內(nèi)推外壓動力模型。提出了敏捷研發(fā)的速度原理、集成原理與經(jīng)濟性原理，對敏捷研發(fā)速度原理的構(gòu)成、效果及形成途徑與敏捷研發(fā)集成原理的內(nèi)涵、要素、途徑與原則進行了系統(tǒng)剖析。對敏捷研發(fā)先動者優(yōu)勢的成因進行了博弈分析。運用交易成本理論對敏捷研發(fā)經(jīng)濟性進行了分析，設計了最佳組織規(guī)模決策模型與最佳組織結(jié)構(gòu)選擇模型。
　　2.敏

3、捷研發(fā)的組織架構(gòu)與管理體系。對敏捷組織進行了界定，從組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)三個方面揭示了敏捷組織的特征。基于敏捷組織的六條設計原則，構(gòu)建了敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)概念模型。提出了敏捷研發(fā)組織的知識、成員、資源及信息四大構(gòu)成要素，設計了敏捷研發(fā)組織模式的一般框架，揭示了敏捷研發(fā)組織的技術(shù)預見、產(chǎn)品重整、知識共享、任務并行與資源集成等運行機制。構(gòu)建了敏捷研發(fā)組織模式的“敏捷式”管理體系。
　　3.云制造下的敏捷研發(fā)組織模式-研發(fā)云組織模式。借

4、鑒云制造理論，對研發(fā)云、研發(fā)云服務和研發(fā)云服務資源組合等概念進行了界定。建立了研發(fā)云的概念模型，剖析了研發(fā)云的服務模式、組織特征以及運作過程。構(gòu)建了研發(fā)云組織的服務資源組合選優(yōu)模型，設計了基于研發(fā)云組織服務資源組合特點的指標體系和評價模型，給出了基于層次分析方法的優(yōu)選模型應用步驟，并在CQXG公司的A產(chǎn)品開發(fā)項目的合作資源選擇上進行了實際應用。
　　4.敏捷研發(fā)組織敏捷性評價。提出了基于快速性(Rapidity)、柔性(Flexi