基于積分制的廈門海事局科級干部選拔機(jī)制研究.pdf

1、科級干部積分制選拔是對干部管理體制改革的一次大膽創(chuàng)新與嘗試。近年來，積分制從純商業(yè)化對客戶的管理，逐步泛商業(yè)化，進(jìn)而被一些企業(yè)借鑒引入，成為職工績效管理的一種手段——將職工個(gè)人積分與工資薪酬、晉升、福利等掛鉤，對職工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性起到有效激勵作用。另外，隨著改革開放的逐步深入，公共事務(wù)與日俱增且日趨復(fù)雜;同時(shí)，管理科學(xué)逐步發(fā)展，我國公共部門的管理理念也在逐漸轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了積分入學(xué)、積分落戶等全新的公共事務(wù)管理措施。
　

2、　在改革發(fā)展的背景下，廈門海事局干部管理也在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷探索完善。本文即在此基礎(chǔ)上，力求打破“服從行政命令”的傳統(tǒng)模式，研究建立廈門海事局科級干部積分制選拔機(jī)制?？萍壐刹糠e分制選拔機(jī)制，具有指標(biāo)量化清晰明確、為進(jìn)一步完善激勵機(jī)制提供參考依據(jù)、提高干部選拔效率、為科級干部競爭上崗提供切實(shí)可行的方法等優(yōu)勢。廈門海事局科級干部積分制選拔的具體做法是，結(jié)合實(shí)際工作情況，按照業(yè)務(wù)執(zhí)法類和行政黨群類的崗位區(qū)分，建立不同權(quán)重的積分指標(biāo)體系;