山東CX建設(shè)勘察院核心知識員工激勵體系研究.pdf

1、我們所處的社會是全球經(jīng)濟(jì)一體化、資源共享的知識經(jīng)濟(jì)型社會。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)信息高速發(fā)展時代,企業(yè)之間的競爭已由過去的物質(zhì)和資金的競爭,發(fā)展為現(xiàn)在的知識和能力的競爭。人力成本中的核心知識員工是知識和能力的擁有者,能影響企業(yè)的生存發(fā)展命脈。核心知識員工的工作動機(jī)又直接影響他們的工作態(tài)度。因而核心知識員工就成為人力資源管理中理論和實(shí)踐所研究的重要問題,據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,激勵與否,員工工作業(yè)績會有60％的差別,所以最大限度提高核心知識員工的積

2、極性成為企業(yè)一個永恒的追求目標(biāo)。
　　 建立有效激勵體系是提高和保持員工積極性的最重要保證。建設(shè)勘察單位作為技術(shù)型企業(yè),應(yīng)充分發(fā)揮自身知識型員工相對集中,技術(shù)優(yōu)勢相對明顯的特點(diǎn),充分調(diào)動核心知識員工的積極性。而調(diào)動員工積極性正是激勵管理的主要功能,核心知識型員工激勵體系建立的重要任務(wù)就是遵守激勵原則,豐富現(xiàn)有激勵手段,進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵體系.使其更好的為企業(yè)服務(wù)
　　 本文以山東CX建設(shè)勘察院核心知識型員工激勵體系設(shè)計為

3、主題,在對各類激勵理論和激勵體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)有的激勵理論為立足點(diǎn),通過對山東CX建設(shè)勘察院激勵體系現(xiàn)狀的研究,分析山東CX建設(shè)勘察院現(xiàn)有激勵體系存在的問題和造成的原因,從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面對山東CX建設(shè)勘察院核心知識員工的激勵體系有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,并以情感激勵為補(bǔ)充,努力使激勵效果最大化
　　 本文還對山東CX建設(shè)勘察院核心知識型員工的激勵體系的改進(jìn)方案作了有效性評估,并對方案設(shè)施提出了一系列保證措