O2O商業(yè)模式應(yīng)用于商業(yè)銀行研究——以中國工商銀行山東省分行為例.pdf

1、2014年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)正式進(jìn)入新常態(tài)，隨著新常態(tài)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷深入，經(jīng)濟增長速度持續(xù)降低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸明顯，商業(yè)銀行整體風(fēng)險與盈利狀況正在面臨新的挑戰(zhàn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)蠶食著商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，過去的經(jīng)營發(fā)展模式已無法延續(xù)，在這種新常態(tài)下，商業(yè)銀行想要繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展就必須要引入新的發(fā)展模式。本文探討商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用 O2O模式的創(chuàng)新。
　　文章先介紹O2O模式的基本概念及發(fā)展歷程，對比

2、了各個行業(yè)和商業(yè)銀行應(yīng)用O2O的模式和特點，分析了銀行業(yè)發(fā)展O2O模式的未來趨勢。以工商銀行山東省分行為例，介紹了工商銀行的e-ICBC戰(zhàn)略，即以“三平臺、一中心”為主體，構(gòu)建集支付、融資、金融服務(wù)、商務(wù)、信息五大功能于一體的線上線下一體化服務(wù)體系。分析了工商銀行內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行了 SWOT分析，同時對各家商業(yè)銀行的電子商務(wù)平臺進(jìn)行比較分析。結(jié)論是工商銀行雖然在同業(yè)中有一定的優(yōu)勢，但相對專職電商來說仍有差距。工商銀行要在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下