關(guān)于西安貝榮文化 科技有限公司人力資源管理新模式的探索.pdf

1、西安貝榮文化科技有限公司是本文作者在大三時(shí)帶領(lǐng)一批在校學(xué)生創(chuàng)辦的以文化培訓(xùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體包括愛(ài)心家教、中小學(xué)文化課培訓(xùn)、企業(yè)商務(wù)信息咨詢、文化信息咨詢等業(yè)務(wù)。作者曾經(jīng)以西安貝榮文化科技有限公司為主體參加中國(guó)西安第二屆青年創(chuàng)業(yè)大賽并獲得未央賽區(qū)30強(qiáng)，獲得政府部門的高度評(píng)價(jià)。本課題將以西安貝榮文化科技有限公司為例，對(duì)其人力資源管理做深入的分析研究，探索出一條其人力資源管理的新模式，進(jìn)而為當(dāng)前一般類文化培訓(xùn)公司人力資

2、源管理所借鑒和參考。具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)西安貝榮文化科技有限公司人力資源管理現(xiàn)行運(yùn)作模式進(jìn)行研究分析，掌握其人力資源管理運(yùn)作模式中各個(gè)環(huán)節(jié)（招聘環(huán)節(jié)、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)、績(jī)效考核環(huán)節(jié)、工作分析環(huán)節(jié)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃環(huán)節(jié)、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)、薪酬制度環(huán)節(jié)）的運(yùn)作流程。進(jìn)而將整個(gè)西安貝榮文化科技有限公司人力資源管理運(yùn)作模式流程進(jìn)行合理化剪貼，即在整體性不變的前提下，將各個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)獨(dú)立分析研究，對(duì)每個(gè)剪切環(huán)節(jié)進(jìn)行分析論證，除去各環(huán)節(jié)中根本不合理的部分，改