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文檔簡介
1、近些年，隨著外資汽車品牌的本土化生產(chǎn)與全球化采購，以及混合動力、渦輪增壓等新技術帶來的技術變革，汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)面對外資品牌的擠壓、勞動力成本上升、消費者需求個性化與交付要求的提高，不得不將有限的資源集聚到產(chǎn)品研發(fā)、技術革新等核心業(yè)務上來，而將人力資源、物流等非核心業(yè)務或職能采取外包的方式委托給供應商來實施。人力資源等非核心業(yè)務的外包是市場經(jīng)濟資源優(yōu)化配置與勞動分工深化的結(jié)果，制定人力資源外包
2、決策與選擇人力資源外包內(nèi)容，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，尋找服務供應商以及供應商服務績效監(jiān)督等過程都存在相應的風險，識別風險并規(guī)避風險促進制造企業(yè)人力資源外包達到預期效果。
本文綜合委托代理理論、風險管理理論、人力資源管理理論、供應商管理等相關學科知識，綜合分析A汽車零部件制造企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營風險，對A公司在人力資源外包過程中可能存在的風險進行研究，從人力資源管理現(xiàn)在現(xiàn)狀分析為起點，運用SWOT分析方法系統(tǒng)地闡述了汽車零部件
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