復(fù)合利益均衡視角下海關(guān)后勤部門公務(wù)員激勵機制研究——以南寧海關(guān)為例.pdf

1、公務(wù)員激勵機制是海關(guān)人力資源管理的重要組成部分。隨著我國社會、經(jīng)濟、文化的不斷發(fā)展,海關(guān)系統(tǒng)原有的公務(wù)員激勵機制已經(jīng)不能較好地適應(yīng)當前的海關(guān)公務(wù)員管理,而且對于后勤部門的公務(wù)員來說更是暴露出一定的問題和弊端。因此,需要進一步健全和完善海關(guān)公務(wù)員激勵機制,更新激勵理念,調(diào)動海關(guān)后勤部門公務(wù)員的工作積極性,推進新時期海關(guān)的發(fā)展。
　　本文以復(fù)合利益均衡激勵理論為基礎(chǔ),結(jié)合我國海關(guān)對后勤部門公務(wù)員激勵的現(xiàn)狀,從國家、社會和個人三者利益均

2、衡的角度研究海關(guān)后勤部門公務(wù)員的激勵問題。首先,通過對相關(guān)文獻資料的搜集、整理和分析,對現(xiàn)有關(guān)于激勵機制的研究進行綜述。其次,對復(fù)合利益激勵理論、復(fù)合利益均衡激勵理論及運用機制進行闡述和分析,建立相應(yīng)的均衡激勵理論模型,并采用實證對海關(guān)后勤部門公務(wù)員的行為選擇進行驗證。再次,通過調(diào)查問卷的形式對研究對象進行調(diào)查,通過對調(diào)查結(jié)果的匯總分析,指出海關(guān)激勵機制存在的問題,進而結(jié)合復(fù)合利益均衡理論構(gòu)建海關(guān)后勤部門激勵機制,以期為海關(guān)后勤部門激勵