基于HRM5P模型的海關(guān)公務(wù)員人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來，海關(guān)系統(tǒng)在實(shí)施人才強(qiáng)關(guān)戰(zhàn)略，加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作上實(shí)施了一系列措施，進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，逐步建立起科學(xué)合理、客觀公正的識(shí)才、選才、育才、用才的良好機(jī)制，為建設(shè)現(xiàn)代化海關(guān)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是面臨現(xiàn)在的新形勢、新起點(diǎn)，海關(guān)系統(tǒng)人力資源管理出現(xiàn)新問題：業(yè)務(wù)量的急劇增長導(dǎo)致人力資源緊缺、隊(duì)伍積極性下降導(dǎo)致行政效率低等。
　　 本論文通過分析我國海關(guān)公務(wù)員人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的根本原因：一是人力使用不當(dāng)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，二是

2、傳統(tǒng)落后公務(wù)員激勵(lì)體制制約人力資源的積極性。通過借鑒企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入人力資源管理5P模型理念，建立海關(guān)公務(wù)員人力資源5P模型激勵(lì)機(jī)制，從崗位激勵(lì)、開發(fā)激勵(lì)、績效激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和文化激勵(lì)五方面系統(tǒng)的提出如何改善海關(guān)人力資源激勵(lì)機(jī)制的思路和方法。以建立現(xiàn)代化海關(guān)人力資源管理體系為目標(biāo)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源、改進(jìn)措施等戰(zhàn)略，系統(tǒng)改善海關(guān)公務(wù)員人力資源的多渠道激勵(lì)機(jī)制，使之在工作中充分發(fā)揮積極性和能動(dòng)性，綜合提高海關(guān)人力資源整體水