中型國企核心員工需求與激勵分析——以廣州M公司為例.pdf

1、在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)已具有強大的競爭力，這得益于國有企業(yè)特別是國有中型企業(yè)的不斷改革創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)管理層越來越注意到將人力資源管理列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)。然而，我國國有中型企業(yè)員工激勵機制受計劃經(jīng)濟的影響，仍然面臨許多相當(dāng)復(fù)雜的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)在建立和實施激勵機制中存在一定的缺陷。表現(xiàn)在激勵方式上出現(xiàn)了一些不平衡不公平的現(xiàn)象，一直以來，這些缺陷正在不同程度地影響國

2、有中型企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)的核心員工工作積極性不能被充分調(diào)動起來，核心員工流失率增高等問題，已經(jīng)嚴重制約了我國國有中型企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，只有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從核心員工的需求入手，通過科學(xué)調(diào)研，制定符合企業(yè)各類核心員工實際情況的激勵機制，增強核心員工的歸屬感和認同感，才能促使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，進而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
　　激勵機制是指通過制定一套科學(xué)可行的、能使激勵的客體反作用于激勵主體的

3、管理方式。激勵機制的成敗對評價該激勵機制是否有效起著至關(guān)重要的作用。有效的企業(yè)激勵機制可以增強企業(yè)的向心力，提高員工的整體素質(zhì)，提高員工工作效率，可以留住人才，吸引人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以廣州M公司為案例，分析了該公司人力資源現(xiàn)狀和在激勵核心員工方面存在的問題，認為廣州M公司企業(yè)文化建設(shè)比較匱乏，薪酬管理制度缺乏科學(xué)性，物質(zhì)激勵收效甚微，精神激勵缺失，公司對核心員工的培訓(xùn)投入不夠，用人管理制度不規(guī)范，核心員工缺乏晉

4、升空間。
　　從實際出發(fā)，建立科學(xué)合理、可操作性強、可持續(xù)性的激勵機制是該公司擺脫現(xiàn)有核心員工激勵困境的必然選擇。為此，廣州M公司可從設(shè)計該企業(yè)文化入手，為增強企業(yè)的向心力，凝聚力勾勒好框架。同時可根據(jù)各部門實際情況，構(gòu)建良好的薪酬管理機制，完善薪酬結(jié)構(gòu)。采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的辦法，以正面激勵為主，謹慎使用負激勵。建立以核心員工需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃，把入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)有機地結(jié)合在一起，按照能者上，庸者下的用人原則，對管理