在軍民并舉環(huán)境下航天三院民品供應商管理體系的構建.pdf

1、隨著近幾年國際國內形勢的發(fā)展,軍品需求的波動性、有限性與民品擴展的持續(xù)性、無限性形成了鮮明對比,發(fā)展民用產業(yè),已成為順應世界國防工業(yè)轉型趨勢的迫切需要。為適應經濟社會發(fā)展要求和當前世界技術與軍事革命趨勢,走中國特色軍民融合式發(fā)展道路,已經成為國防科技工業(yè)發(fā)展的前進方向。
　　 供應商管理作為企業(yè)管理的重要內容,在國防科技企業(yè)的科研生產體系中一直占據著重要的位置,是科研生產順利進行的一個平衡支點。一個企業(yè)的供應商管理水平很大程度體

2、現了企業(yè)的生命力與競爭力。優(yōu)質卓越的供應商更是企業(yè)的一項重要資產,將為購買其產品或服務的組織帶來豐厚的回報。
　　 航天三院是中國航天科工集團飛航技術研究院,長期以來的管理體制、運行機制及資源配置均按軍品科研生產體系要求構建,而這些軍品成熟的科研生產體制機制卻難以適應民用產業(yè)發(fā)展。因此需要建立軍民并舉環(huán)境下的民品供應商管理體制機制。
　　 本文基于軍民并舉環(huán)境下的航天三院民品發(fā)展狀況,仔細分析了其民品供應商管理所面對的現

3、狀,將供應商管理定位在企業(yè)經營中的重要環(huán)節(jié),認為航天三院構建與實施民品供應商管理體系,完全摒棄軍品供應商管理體系,另建民品供應商管理體系是很難達到預期目的的。只有充分利用軍品生產資源,基于一套資源,充分將兩套辦法融入到一套管理體系中,才能更好發(fā)揮現有資源的作用。只有通過正確處理與協調質量、進度、成本、服務四個方面的關系,運用多種現代管理方法和手段,有效配置和合理利用企業(yè)資源,才能保障企業(yè)供應商所提供的產品“高質量、準時進度、低成本、優(yōu)質

4、服務”地向企業(yè)運轉,促進企業(yè)的發(fā)展。
　　 從結構上看,該體系包括了3個方面的主要內容:一是供應商管理的業(yè)務活動,包括供應商的選擇與評定,供應商的績效評定；二、支持性活動——質量管理、進度管理、成本管理、信息系統建設；三是供應商的拓展性活動——供應商關系管理。同時還描述了供應商管理所需要配備的人才隊伍。
　　 當然構建一個新的管理體系是一項十分復雜的系統工程,構建方案也只是開始的一部分,并認為經過幾年的努力,基于軍民并舉