創(chuàng)業(yè)板上市公司治理結(jié)構(gòu)探析——以樂視網(wǎng)為例.pdf

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目創(chuàng)業(yè)板上市公司治理結(jié)構(gòu)探析——以樂視網(wǎng)為例二級(jí)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理班級(jí)113060401學(xué)生姓名隆嘉學(xué)號(hào)11306040126指導(dǎo)教師黃金曦職稱副教授時(shí)間2017年6月重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文創(chuàng)業(yè)板上市公司治理結(jié)構(gòu)探析——以樂視網(wǎng)為例5.1.3主要激勵(lì)手段..................................................................................

2、...165.1.4外部市場(chǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用.....................................................................165.2德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu).......................................................................................165.3日本公司治理結(jié)構(gòu)..................

3、.....................................................................165.4經(jīng)驗(yàn)借鑒.......................................................................................................165.4.1銀行債券轉(zhuǎn)股權(quán)參與管理與監(jiān)督..................

4、...................................175.4.2建立有效合理的外部審計(jì)機(jī)制.........................................................175.4.3采取有效的內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合機(jī)制.........................................................175.4.4制定有效的公司章程保護(hù)中小股東利益.......

5、..................................175.4.5大力拓展經(jīng)理人市場(chǎng).........................................................................186優(yōu)化樂視網(wǎng)公司治理結(jié)構(gòu)的建議.......................................................................186.1改變兩職

6、合一狀況.......................................................................................186.2改變監(jiān)事會(huì)成員結(jié)構(gòu)和監(jiān)督方式...............................................................186.3優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和表決機(jī)制...............................

7、............................................196.3.1通過一定方式稀釋大股東股份，引入機(jī)構(gòu)監(jiān)管者.........................196.3.2加大中小股東參與到公司管理和決策的比例.................................196.4完善高管考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制................................................

8、...........................196.4.1建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系.................................................................196.4.2擴(kuò)大年薪中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比例.................................................................206.4.3提升高管的歸屬感和責(zé)任感........

9、.....................................................206.5充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用...............................................................................206.6完善對(duì)關(guān)聯(lián)交易的信息披露........................................................