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文檔簡介
1、二十一世紀(jì),隨著市場經(jīng)濟(jì)改革深入和全球化水平提升,我國市場環(huán)境亦產(chǎn)生相應(yīng)變化。文摘類期刊原本順應(yīng)改革開放浪潮,一度成為人們寵兒,然而新媒體的崛起,市場多元化的競爭,令其一度受挫,跌入低谷。同時(shí),期刊除去事業(yè)性質(zhì),它亦具備企業(yè)性質(zhì)。對(duì)企業(yè)而言,核心競爭力是決定市場地位和生存狀態(tài)的關(guān)鍵。
本文以《特別文摘》為研究對(duì)象,回顧其在自創(chuàng)刊以來發(fā)展概況。同時(shí),著重分析其核心競爭力構(gòu)成要素:目標(biāo)受眾定位精準(zhǔn);“印、發(fā)、廣”一體化運(yùn)作模式成績
2、驕人;以定制商業(yè)期刊為其獨(dú)特營銷策略,充分占據(jù)市場資源;原創(chuàng)人員的特殊性和解讀歷史的不同角度使其欄目內(nèi)容精彩獨(dú)到。
然而面對(duì)市場的瞬息變化和新媒體的強(qiáng)勢崛起,《特別文摘》雜志亦存在著與同類期刊同質(zhì)化的現(xiàn)象,加之新媒體的沖擊以及期刊發(fā)展后續(xù)力不足等問題,均導(dǎo)致《特別文摘》發(fā)展遭遇困境。為解決如上問題,本人從文摘類期刊核心競爭力培育的角度出發(fā),提出優(yōu)化選題策劃的能力、提高新媒體應(yīng)對(duì)能力以及開拓期刊零售市場等一系列措施,以助其擺脫困
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