黑龍江中宇公司基于平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系研究.pdf

1、績效評價(jià)作為企業(yè)最重要的管理手段，不但能總結(jié)企業(yè)的運(yùn)營成果、提高員工的工作積極性，還能提高企業(yè)的管理水平與核心競爭力。績效評價(jià)的方式多樣，而平衡計(jì)分卡以其戰(zhàn)略性、全面性、發(fā)展性等優(yōu)勢深受專家學(xué)者的關(guān)注。
　　本文以黑龍江中宇投資有限公司作為研究對象，在參考國內(nèi)外關(guān)于平衡計(jì)分卡績效研究成果、分析公司現(xiàn)有績效評價(jià)實(shí)施情況與存在問題的前提下，結(jié)合風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，為其設(shè)計(jì)一套以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績效評價(jià)體系。
　　在設(shè)計(jì)過程中

2、，本文首先確定了績效評價(jià)體系的參與者、內(nèi)容、周期等基本要素。然后應(yīng)用平衡計(jì)分卡的內(nèi)部業(yè)務(wù)程序?qū)用妗㈩櫩蛯用?、?cái)務(wù)層面、學(xué)習(xí)發(fā)展層面四個度量，并創(chuàng)新性地加入安全與生態(tài)保護(hù)維度，為公司建立起評價(jià)指標(biāo)庫。再利用層次分析法,依次建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造成對比較陣、計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)、確定各指標(biāo)目標(biāo)值，得出各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，形成公司的平衡計(jì)分卡與各個部門的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接下來進(jìn)行績效評價(jià)的實(shí)施，評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與反饋，最終完成黑龍江中宇投資有限公司