爆發(fā)性物流下Y快遞公司資源整合策略研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為人們購物的主流形式之一。電商們?yōu)樘岣咦约旱匿N售，在各種節(jié)日推出優(yōu)惠，刺激人們的消費。近幾年，隨著人們的網(wǎng)絡(luò)消費水平迅猛發(fā)展，快遞業(yè)產(chǎn)生一種新的局面----爆發(fā)性物流。在這種局面下，各快遞公司都在尋求解決方法及資源整合策略，以更好地應(yīng)對“爆發(fā)性物流”對快遞業(yè)的沖擊。
　　本文以“爆發(fā)性物流”為前提，立足Y快遞公司近幾年的工作現(xiàn)狀，主要從以下幾方面對Y公司資源整合展開研究。
　　首先，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)

2、狀，闡述相關(guān)理論。在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行整合，提出本文研究的目的及意義。在理論的基礎(chǔ)上，對文章涉及到的相關(guān)理論概念進行闡述，為后續(xù)分析問題、解決問題提供理論基礎(chǔ)。
　　其次，分析爆發(fā)性物流下Y公司現(xiàn)狀，探尋主要因素與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。通過結(jié)合Y公司近幾年在雙十一期間，分析影響業(yè)務(wù)量的幾個主要因素，并研究其之間的關(guān)系，為后續(xù)資源整合提供數(shù)據(jù)支持。
　　第三，結(jié)合國內(nèi)外典型快遞行業(yè)資源整合實例，探索適合Y公

3、司的資源整合模式。分析國內(nèi)外典型快遞公司的資源整合模式，吸取有利因素，探索Y公司的資源整合新模式。
　　第四，提出適合Y公司資源整合策略。在之前研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合Y公司的實際情況，通過理論數(shù)據(jù)分析，提出適合Y公司在爆發(fā)性物流下的資源整合策略。
　　本文通過以上研究，最終得到在不同程度的爆發(fā)性物流產(chǎn)生的情況下，Y公司的資源整合策略，這不僅使Y公司能更好的適應(yīng)社會的經(jīng)濟發(fā)展，也探索出一條快遞企業(yè)的資源整合方向，進而推動了快遞行業(yè)