中國企業(yè)跨國并購中PE的作用探究——基于三一重工和中聯(lián)重科的案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入21世紀之后，世界各國間的貿(mào)易往來日益頻繁，跨國并購交易迅猛發(fā)展，中國企業(yè)亦參與其中，尤其在2008年金融危機之后，中國企業(yè)抓住這一契機積極開展跨國并購，并逐漸形成了PE與企業(yè)共同開展跨國并購交易的模式，在這種模式下，PE的角色定位和所發(fā)揮的作用值得我們深入探究。
　　本文主要依據(jù)OLI理論和信息不對稱理論來展開分析，對有PE參與的中國企業(yè)的跨國并購來說，PE作為共同投資人則能夠與企業(yè)共同形成所有權(quán)、區(qū)域和內(nèi)部化優(yōu)勢，并發(fā)揮出

2、強大的功能效應(yīng)，減少信息的不對稱，使并購能夠順利進行，并獲得預(yù)期收益。
　　本文在上述理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前中國企業(yè)跨國并購中的特點和出現(xiàn)的問題，運用案例分析和對比分析的方法，通過對三一重工收購德國普茨邁斯特和中聯(lián)重科收購意大利CIFA的案例進行分析對比，探析PE在中國企業(yè)跨國并購中的角色定位及作用體現(xiàn)，并由中外PE所發(fā)揮作用的差異分析，尋找中國PE可發(fā)展的方向。研究發(fā)現(xiàn): PE在中國企業(yè)的跨國并購中充當起共同投資人和顧問的雙重角

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