跨文化背景下的N公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加深,世界各國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越國(guó)際化,發(fā)達(dá)國(guó)家基于成本和市場(chǎng)考慮紛紛在華投資建立子公司,這些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)面對(duì)著不同的地域環(huán)境、文化背景和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),激烈的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使許多企業(yè)都在積極探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,顯然人力資源管理在其中發(fā)揮重要作用,特別是人力資源管理中的績(jī)效管理。然而外資企業(yè)的績(jī)效管理背景與本土企業(yè)存在較大差異,尤其是國(guó)外雇員較多、人才尚未本土化的中小外資企業(yè),在績(jī)效管理實(shí)施時(shí)表

2、現(xiàn)為種族優(yōu)越感、管理方式移植不當(dāng)、不同民族的思維模式、溝通誤會(huì)和價(jià)值觀差異等問(wèn)題,這在一定程度上打擊了員工的積極性,削弱了績(jī)效管理的效果,甚至和考核設(shè)立的初衷背道而馳,產(chǎn)生反效果。跨國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)是在不同的國(guó)家和文化間進(jìn)行轉(zhuǎn)移和整合的,績(jī)效管理的對(duì)象是不同國(guó)籍的員工,因此,如何在跨文化條件下實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理,是目前中小跨國(guó)企業(yè)亟待重視解決的問(wèn)題。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分是緒論；第二部分是績(jī)效管理基礎(chǔ)理論和跨文化管理基

3、本概念；第三部分是N公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；第四部分是N公司績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)；第五部分是結(jié)論和展望。本文結(jié)合績(jī)效管理的理論和方法,從分析外資企業(yè)N公司實(shí)際情況出發(fā),對(duì)跨文化背景的N公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,按照績(jī)效管理理論基礎(chǔ)、N公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題、問(wèn)題的成因分析、改進(jìn)和建議的研宄思路進(jìn)行研宄,試圖建立一種跨文化運(yùn)行的績(jī)效管理體系,從而最大限度地調(diào)動(dòng)公司本土員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)提升不同國(guó)籍管理人員的管理效率,