葉片分廠平衡計(jì)分卡實(shí)施研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理工具,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與公司整體行動(dòng)緊密聯(lián)系起來,綜合考慮企業(yè)各種指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承接關(guān)系,在員工工作行動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間搭起了橋梁,讓員工的努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向同向,可讓企業(yè)的戰(zhàn)略得到真正的落地和執(zhí)行,并讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。國內(nèi)外不乏眾多知名企業(yè)均在實(shí)施平衡計(jì)分卡后,企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。長期以來,電力行業(yè)在能源市場中的國有資本的壟斷性及大型發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的高準(zhǔn)入門檻,導(dǎo)致DTC缺乏“遠(yuǎn)慮”,更多的關(guān)

2、注“近憂”,忽視了對(duì)自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。YP分廠作為DTC的一個(gè)制造分廠也是如此。分廠各項(xiàng)工作的開展缺少目的性及量化的目標(biāo)。隨著發(fā)改委降本增效、企業(yè)瘦身的號(hào)召,市場競爭日益激烈,DTC急切的需要找準(zhǔn)在市場中的定位,并制定自身的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)如何保證公司的運(yùn)營遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)各部門、員工的發(fā)展方向同企業(yè)的發(fā)展方向保持一致,是DTC目前發(fā)展改革的重點(diǎn)。
　　本研究以YP分廠實(shí)施平衡計(jì)分卡作為基礎(chǔ),通過平衡計(jì)分卡來分析

3、YP分廠考量維度、績效管理等問題,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理、戰(zhàn)略落地的方法對(duì)YP分廠進(jìn)行戰(zhàn)略承接、戰(zhàn)略分解、工作流程、體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)計(jì)劃等實(shí)施過程的分析。針對(duì)在YP分廠平衡計(jì)分卡實(shí)施過程中遇到的工作流程分析問題、體系設(shè)計(jì)問題、指標(biāo)落地難等問題,通過平衡計(jì)分卡、精益分析工具找出相應(yīng)的措施予以解決,使YP分廠通過平衡計(jì)分卡來真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承接、戰(zhàn)略分解的落地,使YP分廠通過平衡計(jì)分卡的梳理不斷優(yōu)化流程,找到持續(xù)改善的措施,讓Y