聚焦小組中漢英同傳的應對策略.pdf

1、本論文以吉爾的“精力分配模式”作為理論基礎,結合市場上的同聲傳譯實踐,對一種非傳統(tǒng)的會議同聲傳譯工作——聚焦小組討論(Focus Group Discussion,簡稱FGD)中的同聲傳譯進行研究;從聚焦小組討論譯員的聽辯、短時記憶和產出以及不同的工作流程和環(huán)境這五個方面和傳統(tǒng)會議口譯(Conference Interpretation)進行了比較;并根據比較中發(fā)現的問題和聚焦小組討論同聲傳譯工作的特點,有針對性地提出了專門的應對策略即

2、應對技巧和準備策略。
　　聚焦小組是一種廣泛運用于跨國公司,品牌市場調研時所用到的社會調查方法。在聚焦小組討論時,外籍調研人員通過對小組參與者和主持人之間的在某一設定好的話題下進行互動討論活動的觀察的同時,獲得大眾或固定人群對議題的感受和反應。在此過程中,調研員需要結合參與者的語言和非語言表達如面部表情,肢體語言等等,進行定性分析。因此,在此類活動中配備同聲傳譯譯員,進行聚焦小組討論中的同聲傳譯活動是此類活動的必須要求,因為其效果

3、遠遠好于討論會后再參照翻譯文稿。
　　通過對該特殊的工作模式和翻譯材料的分析,筆者發(fā)現相較于會議口譯,聚焦小組討論的同聲傳譯有工作環(huán)境復雜、發(fā)言文本多樣、信息量巨大,速度快,漢譯英文化意識障礙等特點。這些特點給譯員帶來了更多的挑戰(zhàn),加重了聚焦小組討論的同聲傳譯員在聽辨分析和產出階段的腦力消耗。因此在應對策略上,譯員可以采取譯前仔細研究討論提綱、參與會前簡報會,在口譯過程中縮短耳聽和口說的間距、利用補償策略等方式來更合理分配精力。<