A船企八零后員工激勵體系診斷報告.pdf

1、船企在我國制造行業(yè)和出口行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位，但由于我國船企大部分的業(yè)務都是國際訂單，而國際訂單受國際金融市場的影響頗大，所以存在著很大的市場不確定性。在通常情況下，船廠員工的數(shù)量基本維持在一般訂單所要求的員工數(shù)量水平，一旦遇到大額訂單，船企為了降低成本，通常會采用密集加班，員工超時工作等方式，來緩解員工數(shù)量不足的問題，以完成大額訂單。船企的工作環(huán)境艱苦異常，工作的勞動強度大，工作中的危險系數(shù)也比較高:一些車間員工，一旦操作稍有

2、失誤，便會面臨著輕者重度燒傷，重者死亡的危險。而目前國內(nèi)的用工市場又面臨著供不應求的現(xiàn)狀，再加上各行各業(yè)已經(jīng)把年輕的80后員工作為自己企業(yè)的主力軍，而80后員工因為時代背景的不同，成長環(huán)境的差異，造成了與前輩員工迥異的就業(yè)心理。再加上內(nèi)外環(huán)境的不利影響，導致船企招聘員工難，留住員工難，員工生產(chǎn)效率低下的局面。本文依據(jù)80后員工的自身特點，試圖從激勵的角度，去解決國內(nèi)船企這種勞動密集型制造業(yè)所面臨的用工難問題。
　　在本論文中，首先

3、介紹了A船企的企業(yè)背景以及船企行業(yè)在江蘇省的重要地位，分析了A船企80后員工中目前所存在的一些基本問題，然后通過收集、學習、歸納與員工激勵有關(guān)的中外文獻資料，分析出以80后員工為主體的A船企，在員工激勵和招人用人上存在的問題，理清研究思路和研究方法。其次，從時代背景、成長環(huán)境、個性特點、外界評價幾方面，總結(jié)歸納80后員工的特點及成因，從造船廠的國際地位、社會地位以及發(fā)展趨勢上說明選擇船企作為研究目標的原因。再次，通過調(diào)查問卷和訪談相結(jié)合

4、的方法，客觀地對調(diào)查對象進行了數(shù)據(jù)資料的收集和整理，通過文獻分析和對數(shù)據(jù)處理，找出問題的主要原因。
　　在問卷調(diào)查和員工訪談的過程中發(fā)現(xiàn)，船企中所存在的員工問題與員工的特點以及船企的薪酬、福利、培訓、晉升、企業(yè)文化等因素密切相關(guān)。從薪酬上講，企業(yè)沒有根據(jù)各類員工的需求來把薪酬差異化，都是固定薪酬的模式，而且在薪酬上，A船企在同行業(yè)中也沒有任何明顯的優(yōu)勢;在福利方面，同樣沒有太大的差異，并且忽視了員工的家人;在培訓和員工職業(yè)規(guī)劃方面

5、，企業(yè)雖然很努力地加大培訓，但對于80后員工來講還是太少，沒有達到他們的需求，在職業(yè)規(guī)劃方面，員工很迷茫，企業(yè)沒有很好的對員工的未來進行明晰的指導和規(guī)劃;企業(yè)文化沒有很好的滲透到員工的心理，員工對于工作沒有感情，甚至不喜歡自己的工作，不知道自己工作的意義，看不到自己未來的前景，所以員工的積極性沒有充分的調(diào)動起來。
　　在通過了解艱苦行業(yè)的特點，并分析80后員工自身特點、成長環(huán)境的的基礎(chǔ)上，借鑒馬斯洛需求層次理論，利用雙因素理論和Y

6、理論，分析影響80后員工激勵的主要因素，結(jié)合稻盛和夫的員工幸福理論----員工幸福則企業(yè)高效的觀點，并通過差異化薪酬，加強對員工的飲食、業(yè)余生活以及家人的改善和關(guān)懷等措施，以增加員工自身的離職成本，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的依賴感;通過加強溝通和完善企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感等。這些措施在對解決A船企招工難、留工難，員工勞動生產(chǎn)率低下這些問題方面，都將有很好的參考價值和借鑒意義。本文的分析和研究將幫助A船企在薪酬、福利、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化