塔中Ⅰ號(hào)氣田EPCC項(xiàng)目的采購成本控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化程度的提高，EPCC工程總承包模式近年在高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目等建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用，物資采購作為EPCC項(xiàng)目的重要構(gòu)成，在項(xiàng)目建設(shè)中起著承上啟下的作用。但是超預(yù)算現(xiàn)象仍然存在，嚴(yán)重影響了總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開展成本控制在于控制項(xiàng)目投資不超過合同限額，更在于取得最大的投資效益。
　　本文詳細(xì)闡述了EPCC工程總承包項(xiàng)目采購成本的組成和項(xiàng)目成本管理的過程，研究了塔中Ⅰ號(hào)氣田EPCC項(xiàng)目采購成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了在采購成

2、本管理過程中存在的問題并分析其原因，同時(shí)詳細(xì)研究了EPCC工程總承包項(xiàng)目的管理方案，結(jié)合實(shí)際的管理流程中項(xiàng)目采購工作和合同履行管理的情況，從9個(gè)方面分別介紹了相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容，并研究了相關(guān)的流程情況。研究表明:采購管理中主要出現(xiàn)的問題是采購制度不完善和人員專業(yè)素質(zhì)不高等，最根本的原因是項(xiàng)目總承包方?jīng)]有進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目采購全過程管理。最后從完善制度、加強(qiáng)成本控制、建立采購管理體系、制定供應(yīng)商管理策略、促進(jìn)信任機(jī)制、加大對(duì)