小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸分析及對(duì)策建議——以TR藥業(yè)有限公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的不斷重視，國(guó)內(nèi)對(duì)小微企業(yè)的相關(guān)研究也越來(lái)越多，但針對(duì)小微企業(yè)中小微批發(fā)企業(yè)的研究卻乏善可陳。本文主要在中國(guó)小微批發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，以小微批發(fā)企業(yè)TR藥業(yè)有限公司為研究對(duì)象，分析其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的融資難、融資成本高、制度化管理缺失、低效度人力資源管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道單一等方面瓶頸，并通過(guò)基于平衡計(jì)分卡的SWOT矩陣法對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)適時(shí)利用外界環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，充分抓住新醫(yī)改背景下全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)

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