雙元能力形成前因及其績效結果的實證研究：基于領導型前件視角.pdf

1、工業(yè)革命之后，企業(yè)數(shù)量迅速增加，而儼然已成為世界經(jīng)濟格局中重要一極的中國企業(yè)卻沒起到相應地位的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界百年企業(yè)共出現(xiàn)過6000多家，而中國只有60多個。面對日趨復雜多變的外部市場，國內企業(yè)更應思考如何在激烈的國內及國際競爭中維持現(xiàn)狀和持續(xù)發(fā)展。理論界對于企業(yè)在復雜環(huán)境下形成的既能充分利用現(xiàn)有業(yè)務進行有效協(xié)調以確保當前利益，又能充分進行探索活動，適應環(huán)境變化以確保未來利益的企業(yè)能力稱作雙元能力。近年來，隨著國內外學者對雙

2、元能力研究的不斷深入，雙元能力已逐步發(fā)展為企業(yè)成長的重要動力。
　　已有研究分別從企業(yè)進化視角、企業(yè)學習視角、技術創(chuàng)新視角、企業(yè)情境視角、動態(tài)能力視角對雙元能力的績效影響展開廣泛研究，并取得了眾多有啟發(fā)性的相關結論和管理對策。本文以對國內外雙元能力的績效影響和影響因素研究進行總結和述評為基礎，從中國企業(yè)重視總經(jīng)理作用的現(xiàn)實出發(fā)，試圖探索中國企業(yè)雙元能力形成的影響因素，并對其績效機制進行深入分析。中國企業(yè)歷來重視領導者和高層管理人員

3、的作用，尤其是在現(xiàn)階段特有的轉型期內，總經(jīng)理和高管團隊的交互行為直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。從該觀點出發(fā)，本文以團隊領導理論為基礎，試圖研究總經(jīng)理、高管團隊、雙元能力間的關系，以探索符合我國企業(yè)成長特性的內在規(guī)律。在績效機制的探索方面，由于雙元能力績效結果實證研究的結論不一致，為充分、深入探討其效果的內部和外部邊界，本文以權變理論為基礎，分別引入環(huán)境不確定性和冗余資源作為調節(jié)變量，提出雙元能力績效機制的整合模型。另外，在深入分析開發(fā)、探索兩

4、種活動之后發(fā)現(xiàn)其績效結果機制存在差異，探索活動更多的需要通過新產(chǎn)品開發(fā)的形式才能產(chǎn)生績效。為此，本文引入新產(chǎn)品開發(fā)作為探索能力績效機制的中介變量。
　　總體而言，本文圍繞“雙元能力影響因素”這一核心問題，以雙元能力理論回顧為基礎，通過對60家企業(yè)、218名高管成員的問卷調查，逐步開展對其績效機制、影響因素的實證分析。試圖回答:(1)中國現(xiàn)實情境下，企業(yè)的開發(fā)、探索能力對企業(yè)成長起到何種作用？如何發(fā)生？(2)中國企業(yè)的高管團隊，尤其

5、是總經(jīng)理如何實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、探索活動的協(xié)調平衡？主要研究內容和結論如下:
　　(1)對雙元能力的研究現(xiàn)狀進行文獻綜述，綜合分析理論起源、概念、內涵、結構、與績效間關系和影響因素。對以往研究取得的進展及有待進一步解決的問題進行系統(tǒng)梳理，為提出適合應用中國企業(yè)生存與發(fā)展的雙元能力理論模型打下基礎。
　　(2)結合我國企業(yè)內在特質和環(huán)境特點，引入環(huán)境不確定性、冗余資源等權變情境，構建中國企業(yè)雙元能力績效影響的整合模型。結合多元回歸的

6、方法，對模型進行驗證。研究結果發(fā)現(xiàn)開發(fā)、探索及其雙元對企業(yè)績效均有正面影響;新產(chǎn)品開發(fā)在探索活動與企業(yè)績效間起到中介作用;未被吸收冗余資源更有利于企業(yè)探索活動的開展，為企業(yè)開拓視野、開發(fā)新能力、學習新知識提供更多空間;已被吸收的冗余資源更有利于企業(yè)開發(fā)活動的進行，為企業(yè)利用現(xiàn)有能力提供夯實基礎。環(huán)境不確定有利于探索活動和雙元能力產(chǎn)生績效;
　　(3)深入高管團隊內部微觀運作過程，從總經(jīng)理個體、高管團隊層面及企業(yè)三個層面提煉影響雙元