電子制造公司HB的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)研究.pdf

1、隨著企業(yè)用人成本和留才難度的逐漸增加，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)的最主要工作之一，現(xiàn)有員工的培訓(xùn)對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。同時，隨著企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視，培訓(xùn)的投入也日益增加，日益增長的培訓(xùn)投入是否和企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展成正比，這個已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)心的問題。本文結(jié)合HB公司的培訓(xùn)工作實踐，對HB公司培訓(xùn)中所存在的問題，運(yùn)用培訓(xùn)相關(guān)理論，提出改進(jìn)的構(gòu)想和建議，并通過具體的項目進(jìn)行實踐，來驗證解決方案的可行性。
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2、文共分六個章節(jié)，首先簡述了HB公司的背景和培訓(xùn)發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上分析了公司目前培訓(xùn)體系中存在的三大問題，即：培訓(xùn)需求分析表面化，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化缺乏相應(yīng)的輔助轉(zhuǎn)化策略，缺少深層次的培訓(xùn)效果評估。結(jié)合第三章的培訓(xùn)需求相關(guān)理論，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的影響因素和模型，柯克帕特里克的四層次評估模型，在第四章中，對HB公司的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化策略，和培訓(xùn)評估流程提出了新的建議?；谏鲜龅姆治觯诘谖逭轮?，圍繞HB公司的具體培訓(xùn)項目“2020人才培養(yǎng)項目”，運(yùn)用