XY銀行武漢分行培訓現(xiàn)狀及改進設計研究.pdf

加入WTO之后,我國銀行業(yè)在外資金融機構(gòu)的不斷融入下,面臨著嚴峻的形勢,銀行業(yè)通過建立隊伍來提升銀行核心競爭力,因此,高素質(zhì)人才是實現(xiàn)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。提高員工素質(zhì),培訓是根本。因此,研究XY銀行武漢分行培訓現(xiàn)狀及其改進設計具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文選擇XY銀行武漢分行作為研究對象,旨在通過剖析問題,探索改進員工培訓體系設計優(yōu)化培訓管理。論文共分為五部分。首先,運用文獻研究法,對人力資源培訓的概念與內(nèi)容、培訓體系、主要培訓模式進行分析。其次,運用實證研究法,對XY銀行武漢分行培訓體系現(xiàn)狀及存在問題展開分析,通過問卷調(diào)查了解員工培訓現(xiàn)狀,剖析培訓體系缺乏健全的培訓組織結(jié)構(gòu)、培訓需求分析不夠、培訓計劃缺乏系統(tǒng)性、培訓實施過程隨意性大以及培訓考核機制不健全等幾個方面的問題。再次,針對問題對XY銀行武漢分行培訓體系進行改進設計,從制定員工與銀行并重的培訓原則,健全培訓組織體系、改進培訓需求分析,制定科學的培訓計劃,嚴格規(guī)范培訓實施過程、健全培訓考核機制四個方面提出了改進的設計思想。在此基礎上,提出強化培訓意識、加大培訓投資力度、創(chuàng)新培訓形式、構(gòu)建網(wǎng)絡學習平臺等四維保障措施。最后,對論文的主要研究結(jié)論進行總結(jié)和展望。