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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,消費(fèi)者的酒店業(yè)需求顯著增加,酒店的數(shù)量和規(guī)模增長趨勢明顯。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的更高層次,隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的到來,消費(fèi)者對(duì)酒店的需求與過去截然不同,當(dāng)前,消費(fèi)者熱衷于個(gè)性化和定制化的服務(wù)。在酒店業(yè)競爭日益白熱化的背景下,酒店運(yùn)營管理如何幫助消費(fèi)者創(chuàng)造個(gè)性化生活,如何在激烈的市場競爭中獲得利潤成為亟待解決的關(guān)鍵問題之一。因此,本研究在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,對(duì)酒店運(yùn)營管理策略進(jìn)行探索,以期達(dá)到為
2、酒店經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,樹立酒店品牌意識(shí),推廣酒店品牌,提高服務(wù)質(zhì)量等提供參考和借鑒。
本文首先闡述了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代酒店運(yùn)營管理研究的背景、意義、研究內(nèi)容、研究方法及研究框架。隨后,綜述了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展、體驗(yàn)營銷理論等相關(guān)內(nèi)容,為本文后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。
其次,本文對(duì)酒店市場經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析。用數(shù)據(jù)闡述了我國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,提出了我國酒店業(yè)存在的問題,包括外資酒店對(duì)我國酒店業(yè)沖擊
3、嚴(yán)重,我國酒店布局不平衡,本土企業(yè)集團(tuán)化水平低,酒店管理人才缺口大,酒店管理模式不科學(xué)。隨后,針對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)消費(fèi)者需求分析及酒店運(yùn)營管理發(fā)展趨勢、投資趨勢等分析。提出了消費(fèi)者越來越注重酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)的內(nèi)涵、情感訴求、酒店消費(fèi)氛圍及追求消費(fèi)個(gè)性;歸納了酒店集團(tuán)化經(jīng)營,品牌化發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)加跨國公司品牌的經(jīng)營模式成為我國高檔酒店的主流等成為酒店運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢。
最后,針對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景下廈門ZY酒店運(yùn)營進(jìn)行分析
4、,從廈門ZY酒店項(xiàng)目背景出發(fā),提出項(xiàng)目定位、酒店經(jīng)營模式、酒店功能設(shè)計(jì)、酒店體驗(yàn)營銷策略、酒店財(cái)務(wù)分析等。本研究提出由于本項(xiàng)目酒店開發(fā)建設(shè)條件的特殊性,結(jié)合其目標(biāo)客源市場的定位,建議其酒店類型定位為商務(wù)休閑酒店;根據(jù)項(xiàng)目的整體定位,主要的客源市場情況,參考現(xiàn)有競爭市場的經(jīng)營業(yè)績,建議擬建酒店定位為標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店,運(yùn)用4CS營銷理論和體驗(yàn)五大要素共同設(shè)計(jì)酒店體驗(yàn)營銷策略,從酒店建設(shè)即開業(yè)投資估算、酒店建設(shè)及開業(yè)投資敏感變動(dòng)分析、酒店經(jīng)營收
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