LX公司質(zhì)量提升研究.pdf

1、質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展經(jīng)歷了一百多年的時間，在國內(nèi)的研究和應(yīng)用也已經(jīng)有了幾十年的時間。經(jīng)過國內(nèi)外專家的研究表明，質(zhì)量對于企業(yè)而言，是核心競爭力的最直接表現(xiàn)，具有質(zhì)量優(yōu)勢，企業(yè)勢必在市場競爭中脫穎而出。質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展，基業(yè)長青的根本。
　　LX公司作為世界領(lǐng)先的奢侈品眼鏡制造商，也同樣需要質(zhì)量管理的全面推行，才能保證企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，增強企業(yè)的核心競爭力。本文根據(jù)LX公司質(zhì)量管理體系的運行結(jié)果，通過對質(zhì)量管理文件的評估、及內(nèi)

2、外審核數(shù)據(jù)的分析和公司實際狀況的檢查，得出LX公司質(zhì)量管理存在的問題并建議可行的解決方案，主要內(nèi)容如下:
　　首先，對LX公司質(zhì)量管理體系運行狀況進行基本的介紹，并進行診斷分析，得出分析結(jié)論，提出LX公司目前存在的主要問題是質(zhì)量管理體系要求的執(zhí)行問題和質(zhì)量管理目標的設(shè)定問題。
　　其次，針對LX公司質(zhì)量管理體系存在的執(zhí)行問題建議可行解決方案，包括提高高層重視、加強內(nèi)部審核、增強培訓(xùn)力度及強化執(zhí)行力度。針對LX公司質(zhì)量目標的設(shè)