S企業(yè)員工激勵(lì)措施改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，我國(guó)各類企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，尤其是在人力資源管理方面，如何做好員工激勵(lì)值得關(guān)注。激勵(lì)在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的有力工具。通過采取激勵(lì)措施，企業(yè)能夠充分激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激發(fā)人力資源潛力是每個(gè)企業(yè)不能回避的課題。
　　本文以激勵(lì)理論為依據(jù)，結(jié)合前人的研究成果，以

2、S企業(yè)為對(duì)象，研究診斷了該企業(yè)員工
　　目前存在的問題。同時(shí)，文章針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，通過實(shí)際數(shù)據(jù)分析出導(dǎo)致現(xiàn)有問題的原因，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。
　　本文采取調(diào)查問卷與一對(duì)一訪談的方法，對(duì)S企業(yè)的員工激勵(lì)問題進(jìn)行分析：第一部分對(duì)研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容和研究方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要陳述，為全文的寫作構(gòu)建完整的邏輯框架；第二部分對(duì)員工激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，為論文寫作做好理論準(zhǔn)備；第三部分是從S企業(yè)員