農(nóng)業(yè)銀行信貸審查崗位績(jī)效考核方案研究——以A分行為例.pdf

1、績(jī)效考核作為商業(yè)銀行運(yùn)行的重要組成部分，是提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，也是提高營(yíng)運(yùn)效率、創(chuàng)造價(jià)值的有效保障。在過(guò)去的幾十年中，國(guó)有大型商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直發(fā)揮著中流砥柱的作用，同時(shí)信貸業(yè)務(wù)又是中國(guó)商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù)，成為銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源。
　　作為銀行效益的創(chuàng)造主體，信貸人員已然成為最核心的人力資源之一，身為信貸業(yè)務(wù)操作第一線的信貸審查崗的員工，則肩負(fù)著更多的責(zé)任和使命。但KPI指標(biāo)體系在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)部向下傳導(dǎo)的

2、過(guò)程中，考評(píng)的效用被弱化了，信貸審查崗員工的KPI指標(biāo)僅與部門指標(biāo)一致，并未有針對(duì)該崗位的特殊崗位職責(zé)及崗位特性做出更具針對(duì)性的指標(biāo)闡述。因此，如何運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定出符合他們特點(diǎn)的績(jī)效管理考核制度，幫助他們提升自我業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)和鼓舞他們保持更高的積極性，具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
　　鑒于此，本文以農(nóng)業(yè)銀行 A分行信貸審查崗為例，設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案，主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述：
　　第一，闡述績(jī)效及績(jī)效管理的含義

3、、內(nèi)容及常用的方法。
　　第二，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行A分行信貸審查崗績(jī)效考核的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行剖析。
　　第三，績(jī)效考核方案的改進(jìn)。重新構(gòu)建了信貸審查崗員工的KPI指標(biāo)體系和“360度矩陣”績(jī)效考核方案。
　　第四，對(duì)改進(jìn)后的績(jī)效考核方案的實(shí)施做出了具體描述。
　　最后，指出該方案存在的不足以及需進(jìn)一步改進(jìn)的方向。
　　本文從農(nóng)業(yè)銀行信貸審查崗人員的實(shí)際出發(fā)，從審查崗位的工作內(nèi)容和審查人員的主要核心能力指標(biāo)等方面進(jìn)行分