HM科技并購QH機(jī)械的財(cái)務(wù)整合方案設(shè)計(jì).pdf

1、目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入重要的戰(zhàn)略時(shí)期，經(jīng)濟(jì)市場處于“新常態(tài)”，增長速度放緩，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展模式逐漸升級。然而，中國的并購市場并未受整體經(jīng)濟(jì)下行的影響，仍然異?；钴S。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國國內(nèi)共計(jì)發(fā)生并購交易3546起，相比2013年，增長44.28％，其中，交易金額累計(jì)約9800億元，同比2013年，增幅近50％。對比近兩年的數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，我國并購呈現(xiàn)出向海外發(fā)展趨勢的特點(diǎn)，同時(shí)，民營企業(yè)發(fā)起的并購也在趕超國企。
　　并購能

2、夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得迅速發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。雖然我國并購進(jìn)行得如火如荼，但是結(jié)果卻差強(qiáng)人意，并購成功并且達(dá)到并購目的的企業(yè)總是很少，究其原因，主要是因?yàn)楹雎粤瞬①忂^程中的財(cái)務(wù)整合，財(cái)務(wù)整合對于整合的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)整合不力將導(dǎo)致并購后的企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，研究并購后的財(cái)務(wù)整合不僅對我國并購整合理論有指導(dǎo)意義，對我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展都有重要的研究意義。
　　本文以企業(yè)并購整合的資本市場

3、理論、戰(zhàn)略管理理論、組織行為理論及過程理論為理論基礎(chǔ)，以 HM科技并購 QH機(jī)械為研究案例，從傳統(tǒng)并購動(dòng)因理論出發(fā)，簡要分析了 HM科技并購 QH機(jī)械的動(dòng)因，運(yùn)用資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法和收益法對 QH機(jī)械進(jìn)行了并購的價(jià)值評估，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對并購前后的 QH機(jī)械、HM科技的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，歸納此次并購財(cái)務(wù)方面存在的問題進(jìn)而設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)整合方案，包括整合的目標(biāo)，思路及內(nèi)容，最后結(jié)合 HM科技并購后的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)一步深入