HM科技并購(gòu)QH機(jī)械的財(cái)務(wù)整合方案設(shè)計(jì).pdf

1、目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入重要的戰(zhàn)略時(shí)期，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于“新常態(tài)”，增長(zhǎng)速度放緩，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展模式逐漸升級(jí)。然而，中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)并未受整體經(jīng)濟(jì)下行的影響，仍然異?；钴S。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國(guó)國(guó)內(nèi)共計(jì)發(fā)生并購(gòu)交易3546起，相比2013年，增長(zhǎng)44.28％，其中，交易金額累計(jì)約9800億元，同比2013年，增幅近50％。對(duì)比近兩年的數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)并購(gòu)呈現(xiàn)出向海外發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)起的并購(gòu)也在趕超國(guó)企。
　　并購(gòu)能

2、夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得迅速發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)并購(gòu)進(jìn)行得如火如荼，但是結(jié)果卻差強(qiáng)人意，并購(gòu)成功并且達(dá)到并購(gòu)目的的企業(yè)總是很少，究其原因，主要是因?yàn)楹雎粤瞬①?gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)整合，財(cái)務(wù)整合對(duì)于整合的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)整合不力將導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，研究并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合不僅對(duì)我國(guó)并購(gòu)整合理論有指導(dǎo)意義，對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展都有重要的研究意義。
　　本文以企業(yè)并購(gòu)整合的資本市場(chǎng)

3、理論、戰(zhàn)略管理理論、組織行為理論及過(guò)程理論為理論基礎(chǔ)，以 HM科技并購(gòu) QH機(jī)械為研究案例，從傳統(tǒng)并購(gòu)動(dòng)因理論出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了 HM科技并購(gòu) QH機(jī)械的動(dòng)因，運(yùn)用資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法和收益法對(duì) QH機(jī)械進(jìn)行了并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)并購(gòu)前后的 QH機(jī)械、HM科技的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，歸納此次并購(gòu)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題進(jìn)而設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)整合方案，包括整合的目標(biāo)，思路及內(nèi)容，最后結(jié)合 HM科技并購(gòu)后的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)一步深入