版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、零售行業(yè)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變以及國際零售巨頭進(jìn)入我國零售行業(yè)給我國零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊,促使我國零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路,提升核心競爭力。自有品牌作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力,提高品牌認(rèn)知度的關(guān)鍵內(nèi)容,在國外零售企業(yè)中得到了廣泛的發(fā)展,借鑒國外零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),解決我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展過程中存在的問題,對(duì)我國零售業(yè)的發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本文以深圳TH商場(chǎng)股份有限公司(以下簡稱“TH商場(chǎng)”)為研究對(duì)象,分析了以TH商場(chǎng)為代
2、表的區(qū)域性零售企業(yè)在自有品牌建設(shè)過程中存在的主要問題。論文結(jié)合TH商場(chǎng)的基本情況,從自有品牌商品商場(chǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)和消費(fèi)者外部調(diào)查兩個(gè)方面對(duì)TH商場(chǎng)自有品牌建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從TH商場(chǎng)自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看,其自有品牌還處在一個(gè)起步階段,存在著一些亟待解決的問題,主要包括商品質(zhì)量不高、價(jià)格定位不科學(xué)、包裝無特色、服務(wù)水平不到位,以及品類單一、宣傳促銷不到位等問題。為此,本文提出從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)商場(chǎng)自有品牌商品發(fā)展:
一是在總體
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 零售企業(yè)的自有品牌開發(fā)研究——以A公司為例.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌商品感知質(zhì)量研究.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌食品定價(jià)策略研究.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌管理研究.pdf
- 我國零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌策略研究.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌建設(shè)研究.pdf
- 試論零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及策略
- 零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建的研究.pdf
- 淺談零售企業(yè)自有品牌營銷組合策略分析
- 中國零售企業(yè)自有品牌問題研究.pdf
- 談零售企業(yè)自有品牌的創(chuàng)建
- 零售企業(yè)自有品牌服裝產(chǎn)品的研發(fā)策略
- 中法零售企業(yè)自有品牌比較研究.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌的戰(zhàn)略研究.pdf
- 制造商品牌應(yīng)對(duì)零售商自有品牌的競爭策略分析.pdf
- 零售業(yè)自有品牌的營銷策略研究
- 我國零售企業(yè)自有品牌策略研究——屈臣氏案例分析.pdf
- 零售企業(yè)自有品牌成長管理模式研究
- 零售品牌形象與自有品牌商品感知質(zhì)量關(guān)系研究.pdf
- 零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略芻議:以屈臣氏企業(yè)為主要個(gè)案.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論