寧夏移動集中化運維管理模式研究.pdf

1、2014年是中國移動發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)元年，更是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。寧夏移動積極響應(yīng)集團公司大力發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)要求，在政府的支持下，同步在全省范圍內(nèi)進行4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前寧夏移動已經(jīng)建成LTE基站兩千個以上，4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度全國領(lǐng)先。全省高密集度的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模，對于寧夏移動現(xiàn)有的維護模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何從組織、流程、手段上提升運維效率，通過改革來促進發(fā)展，成為了寧夏移動網(wǎng)絡(luò)運維工作首要解決的問題。
　　本文主要以寧夏移動

2、如何實現(xiàn)運維模式由分散式向集中化改革為研究內(nèi)容，首先通過查閱文檔與期刊資料對于國內(nèi)外關(guān)于優(yōu)秀的運維模式進行分析，結(jié)合當代通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，分析寧夏移動現(xiàn)有運維管理模式存在的弊端，總結(jié)了寧夏移動為什么要進行運維改革。隨后，通過對借鑒IT服務(wù)管理最佳實踐模型與運籌學的相關(guān)管理理論，設(shè)計了寧夏移動集中化運維管理改革的發(fā)展模型，制定了改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從組織機構(gòu)、運維流程、支撐手段建設(shè)三個方面設(shè)計了實施改革的具體措施。最后，通過對寧夏移動實