中弘地產(chǎn)集團工程管理人員績效管理改進研究.pdf

1、在房地產(chǎn)行業(yè)改革調控的壓力下，在更加標準化、專業(yè)化、規(guī)?；氖袌龈偁幹校鄶?shù)房地產(chǎn)公司往往忽略對企業(yè)自身人力資源建設與管理，導致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員從業(yè)滿意度較低，流動性較高。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員作為房地產(chǎn)項目運作的核心人員，目前在市場上尚屬稀缺人才，常常成為其他同行業(yè)企業(yè)的爭奪對象，如何提升工程人員的管理水平，建立其有效的績效管理體系，以支撐公司進一步健康快速發(fā)展將成為研討的焦點。
　　本文以中弘地產(chǎn)集團為背景，在對公司發(fā)展現(xiàn)

2、狀深度了解的基礎上，首先闡述了績效管理理論，三種常用的績效管理工具，房地產(chǎn)宏觀環(huán)境以及行業(yè)特點，接著運用人力資源管理理論對公司組織結構、崗位分布、群體特點等人才結構現(xiàn)狀進行分析，然后通過實證調研、層次分析等方法對公司工程管理人員存在的績效管理現(xiàn)狀進行剖析，指出問題所在，最后遵循績效管理方案改進的原則，提出建立系統(tǒng)化，規(guī)范化，標準化的績效管理方案:從簡單化的計劃管控到體系化的績效監(jiān)控，從封閉化的考核兌現(xiàn)到與戰(zhàn)略同步的績效改進，從單純化的獎