航天科技集團五一0所質(zhì)量管理人員績效管理方案改進研究.pdf

1、近年來,隨著以“天宮一號、神舟八號首次交會對接取得圓滿成功”為代表的神州系列飛船、探月工程任務(wù)的圓滿完成,航天產(chǎn)業(yè)的社會影響力越來越大,型號任務(wù)量也在不斷增加,這使航天企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),逐步強大的市場經(jīng)濟也給航天企業(yè)帶來了激烈的市場競爭壓力。合理的薪酬制度是留住人才、激發(fā)潛力的基礎(chǔ),而績效管理則是調(diào)動航天高科技人才工作積極性的重要手段和方式。
　　面對當前的新形勢,五一○所原有的員工績效管理方式逐漸無法適應(yīng)當前業(yè)務(wù)

2、崗位、業(yè)務(wù)流程及管理模式的轉(zhuǎn)變。如何在原有的績效管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合五一○所現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展實際,提出有針對性的改進措施,真正建立一套相對完善并且與構(gòu)建“國際一流的大型航天企業(yè)集團”的目標相配套,能夠切實調(diào)動員工作積極性,提高工作效率的行之有效的績效考核機制,對五一○所實現(xiàn)跨越式發(fā)展有著重要的理論及實踐意義。
　　本文以航天科技集團五一○所質(zhì)量管理人員為研究主體,以五一○所質(zhì)量管理處現(xiàn)有績效管理方案為研究對象,在大量閱讀及學(xué)習(xí)績效

3、管理的有關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上,從歸類整理五一○所對質(zhì)量管理人員的績效管理方面存在的問題入手,通過分析質(zhì)量管理人員對現(xiàn)行績效管理方案的認可程度,發(fā)現(xiàn)其中存在問題不足。在目前五一○所人力資源管理有關(guān)政策允許的范圍內(nèi),匯總整理質(zhì)量管理處員工對績效管理現(xiàn)狀的評價,有針對性地提出改進措施,并對改進措施的實施及達到的預(yù)期效果進行了預(yù)測與評估。
　　論文主要結(jié)論:首先重新梳理質(zhì)量管理處質(zhì)量綜合管理崗、型號質(zhì)量師崗、質(zhì)量顧問崗和檢驗崗的具體崗位職責(zé)