SP公司技能型員工培訓問題分析及對策研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代化監(jiān)測技術、計算機遠程控制技術在我國石油儲運行業(yè)上的廣泛應用，石油管道儲運的自動化效率大大提升。在技術領域快步發(fā)展的同時，企業(yè)發(fā)展與技能型員工素質(zhì)之間的關聯(lián)日益顯著。技能型員工培訓作為人力資源的重要組成部分，為提高企業(yè)發(fā)展速度、實現(xiàn)高效管理提供了強大的動力。
　　SP公司作為專業(yè)性極強的石油管道儲運公司，近年來越來越重視員工培訓工作，并著力加強技能型員工的培訓，但在公司不斷發(fā)展的過程中，技能型員工與崗位匹配差距越來越大、現(xiàn)

2、有培訓效果不佳已成為SP公司技能型員工培訓最凸顯的問題。
　　本文以SP公司技能型員工培訓現(xiàn)狀作為研究切入點，結(jié)合培訓需求、培訓評估、培訓激勵等相關理論，同時參考了國內(nèi)外學術界關于影響技能型員工培訓效果的相關文獻資料，通過理論結(jié)合實際、問卷調(diào)研分析等方法，發(fā)現(xiàn)SP公司技能型員工培訓存在以下幾點問題:基礎性培訓內(nèi)容與實際需求相差甚遠、培訓方式不能滿足崗位發(fā)展需要、評估與考核缺少系統(tǒng)性深入、激勵機制缺失。導致這些問題的原因是:SP公司

3、對于技能型員工培訓規(guī)劃和培訓需求脫節(jié)、“師帶徒”培訓模式有局限、缺乏科學的培訓效果評估體系、培訓成果與激勵機制無關聯(lián)。針對以上問題，本文從明確不同級別技能型員工培訓需求、創(chuàng)新組合培訓方式、優(yōu)化培訓評估流程、培訓績效激勵方案等方面入手，制定出改善SP公司技能型員工培訓效果的具體對策。
　　本文指出的SP公司技能型員工培訓方面存在的問題及原因，可以反應出石油儲運行業(yè)關于技能型員工培訓所面臨的一些共性問題，提出的對策建議對如何改善石油儲