W公司樣件作業(yè)流程再造.pdf

1、企業(yè)流程再造理論從最初的理論提出至今，歷時(shí)20多年，在此時(shí)間段內(nèi)，各國(guó)的管理學(xué)家在最初的流程再造理論基礎(chǔ)上，進(jìn)行了不斷地完善和提高。并且把流程再造理論應(yīng)用到了各行各業(yè)上，形成了一些列的流程再造模式。并且在不同國(guó)家對(duì)于流程再造的理解也各有不同。隨著企業(yè)流程再造理論進(jìn)入中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)在仿效國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流程再造，并且或多或少取得了一些成績(jī)，并認(rèn)為取得了流程再造的成功。但是大多數(shù)的企業(yè)并不清楚流程再造與改善的區(qū)別之處，并且不清楚

2、流程再造的具體步驟應(yīng)該如何實(shí)施，只是屬于模仿應(yīng)用一些國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，如ERP、MRP，目視化管理等，卻認(rèn)為是在進(jìn)行流程再造，而本身只是在原有流程作業(yè)上附加了一些工具。
　　本文通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的理論、方法、步驟、案例、數(shù)據(jù)等各方面的研究，深入調(diào)研W企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、部門職責(zé)、樣件加工流程等問(wèn)題。從理論層面，詳細(xì)的分析W企業(yè)樣件加工流程存在的問(wèn)題，提出樣件流程再造的理念，并且列出流程再造的必要性和步驟；同時(shí)在技術(shù)層面，對(duì)W企業(yè)樣件加工流