高新供電局績效考核體系的軟件系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、為有效地整合高新局現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競爭力，本文在深入研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論的基礎(chǔ)上，通過對系統(tǒng)和非系統(tǒng)兩種績效考核方法的對比分析，給出了一種結(jié)合 KPI考核、工分制考核和輔助考核的綜合績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)最大限度汲取了各種考核方法的優(yōu)點，解決了單一考核方案在企業(yè)績效管理系統(tǒng)中不夠全面、不夠科學(xué)的問題，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了科學(xué)合理的決策支持。
　　軟件實現(xiàn)方面，在研究高新局各工作崗位實際情況的前提下，綜合考慮

2、系統(tǒng)成本、可擴(kuò)展性、開發(fā)周期等多方面因素，本文給出了績效考核系統(tǒng)的軟件設(shè)計方案，并在VS2010集成開發(fā)環(huán)境中，應(yīng)用C＃語言，以三層C/S模式的軟件體系架構(gòu)，結(jié)合相關(guān)的項目工具和建模工具完成了績效考核系統(tǒng)的開發(fā)。整個系統(tǒng)以SQLServer2008為數(shù)據(jù)庫，部署在 IIS7應(yīng)用服務(wù)器上。后期的軟件測試表明：與傳統(tǒng)的績效考核系統(tǒng)相比，本系統(tǒng)減少了考核時間，簡化了考核流程，提高了企業(yè)的工作效率。同時也證明了本文給出的綜合績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠全面