成本規(guī)制政策下深圳巴士集團內部價值鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、30多年來，幾代公交人堅持繼承與發(fā)展，使深圳巴士集團得以持續(xù)健康成長，并成為國內知名的公交運輸企業(yè)。然而，隨著國家新能源戰(zhàn)略、環(huán)保戰(zhàn)略、深圳市關于公交特許經營改革、成本規(guī)制政策等一系列政策的出臺，以及深圳市東部公交、西部公交的崛起，深圳地鐵對常規(guī)公交的分流，深圳巴士集團無論是外部經營環(huán)境，還是內部管理變革都面臨著巨大挑戰(zhàn)。特別是集團內部管理的非價值增值活動變得更為冗長與繁瑣，這無疑增加了集團不必要的經濟負擔，阻礙了集團營收任務的完成。因

2、此，如何適應未來補貼政策變化，加強集團內部協(xié)同效應，消除不增值節(jié)點，降低集團管理成本，培育集團核心競爭力，使之在激烈的市場競爭中兼顧社會效益和股東利益，成為深圳巴士集團經營發(fā)展的重要問題。
　　本論文在回顧相關研究理論的基礎上，以深圳巴士集團為研究對象，以內部價值鏈為研究切入點，深刻分析該集團內部價值鏈管理現(xiàn)狀及問題，并針對具體問題提出具體優(yōu)化措施。本論文由五部分構成：第一章重點介紹了本論文的背景意義、國內外價值鏈管理研究現(xiàn)狀、研

3、究思路及主要內容、研究方法和主要創(chuàng)新點；第二章介紹成本規(guī)制政策和概述價值鏈相關理論；第三章確定深圳巴士集團的內部價值鏈，然后從線網建設、線路運營、成本控制以及信息管理系統(tǒng)等內部價值鏈環(huán)節(jié)來深入分析集團內部價值鏈管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并找出問題：線網缺乏科學規(guī)劃，線路運營水平偏低，成本控制環(huán)節(jié)存在缺陷，信息系統(tǒng)管理薄弱，人力資源不足；第四章針對存在的問題，提出深圳巴士集團內部價值鏈改進與優(yōu)化的思路及具體措施：優(yōu)化線網，建立高效運營機制，加強成本控