YCSZ公司銷售運(yùn)輸優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正在面臨著越大越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是外貿(mào)出口制造型企業(yè)。YCSZ公司是一家生產(chǎn)液晶顯示器的代工企業(yè)，此類產(chǎn)品銷售成本及利潤(rùn)市場(chǎng)已非常透明，同時(shí)，該企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面已做到極至，因此，對(duì)銷售物流重要環(huán)節(jié)-銷售運(yùn)輸現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化方案及措施，不僅可以為該公司創(chuàng)建高效、順暢的銷售運(yùn)輸系統(tǒng)，還可以降低產(chǎn)品成本，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究如何優(yōu)化YCSZ公司的銷售運(yùn)輸流程，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、
　　本文以制造型企業(yè)YCSZ公司為研究對(duì)象，首先對(duì)該公司銷售運(yùn)輸中存在的不合理現(xiàn)狀進(jìn)行陳述，并利用銷售運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)理論，對(duì)YCSZ公司銷售運(yùn)輸問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出改善優(yōu)化方向，從組織架構(gòu)、運(yùn)輸模式、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)效四個(gè)方面提出優(yōu)化措施和方案，并利用實(shí)例對(duì)改善效果進(jìn)行可行性和有效性評(píng)測(cè)。研究結(jié)果表明，本文提出的合理化拼車、增加運(yùn)輸車型和建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)三項(xiàng)優(yōu)化措施，可以給YCSZ公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益；提出的銷售出貨協(xié)調(diào)機(jī)制和信息化措施