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1、多年來電信運(yùn)營(yíng)商結(jié)合市場(chǎng)需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務(wù)提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。在相關(guān)通信行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中,專線內(nèi)網(wǎng)建設(shè)逐年增加并成為未來多年內(nèi)通信服務(wù)提供商重要的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)之一。由于此類建設(shè)項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)商帶來了豐富的業(yè)務(wù)收入并成為體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商通信服務(wù)能力的重要標(biāo)志,因此,專線業(yè)務(wù)已成為各大通信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的主要市場(chǎng)之一。重慶移動(dòng)作為重慶地區(qū)主導(dǎo)的電信運(yùn)營(yíng)商,近年來已在各政府部門、央企、大型綜合企業(yè)等內(nèi)網(wǎng)專線建設(shè)過程控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
2、> 本文以重慶移動(dòng)公司F縣內(nèi)網(wǎng)專線項(xiàng)目過程控制為主要研究?jī)?nèi)容,通過選取政府客戶專線組網(wǎng)項(xiàng)目的真實(shí)案例,結(jié)合通信行業(yè)的項(xiàng)目管理理論,構(gòu)建一個(gè)專線組網(wǎng)的項(xiàng)目管理過程控制應(yīng)用實(shí)踐。首先,從項(xiàng)目進(jìn)度管理理論入手,介紹了重慶移動(dòng)專線業(yè)務(wù)概況、相關(guān)項(xiàng)目管理理論及在專線業(yè)務(wù)建設(shè)過程中引入項(xiàng)目管理的意義及具體流程;其次,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目決策規(guī)劃,分析項(xiàng)目資源與技術(shù),提出項(xiàng)目方案建議;再次,從該項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、組織管理及進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同控制方面,
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