招商地產(chǎn)成本適配體系的研究與應(yīng)用.pdf

1、目前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場正面臨深刻轉(zhuǎn)型。在行業(yè)利潤率趨降的大勢下，房地產(chǎn)企業(yè)日益重視成本管理。但是，現(xiàn)有房地產(chǎn)成本管理方法存在局限性，成本管理急需創(chuàng)新。作為一種新型的成本管理方法，成本適配以客戶感知和客戶需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)化設(shè)計與差異化配置，可實現(xiàn)企業(yè)成本合理、有效分配和客戶價值的提升。
　　首先，本文從整理分析國內(nèi)外參考文獻及檢視招商地產(chǎn)(China Merchants Property Development Company L

2、imited，CMPD)項目產(chǎn)品配置現(xiàn)狀入手，運用文獻研究法、對比分析等方法，提出了成本適配的定義，并明確了成本適配邏輯包括客戶價值導(dǎo)向的確定，產(chǎn)品體系的建立，針對不同產(chǎn)品的模塊化管理和項目的多維度決策。成本適配對象包括產(chǎn)品、服務(wù)和品牌。本文結(jié)合招商地產(chǎn)內(nèi)部管理實際情況，搭建了適合招商地產(chǎn)的成本適配體系框架，內(nèi)容主要包括邏輯主線、執(zhí)行主線及成本適配動作。
　　其次，本文以招商地產(chǎn)深圳公司為對象，建立了適合其自身發(fā)展的成本適配體系。

3、針對中檔住宅的產(chǎn)品模塊，通過定量分析方法開展了成本適配研究，在部品部件的差異化配置、材料設(shè)備品牌分級管理、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建筑構(gòu)造做法優(yōu)化、基礎(chǔ)及基坑優(yōu)化和供應(yīng)商分級管理等六個方面形成了成果。特別地，在部品部件的配置上，本文給出了較詳細的成本適配標準。
　　最后，本文總結(jié)了招商地產(chǎn)深圳公司應(yīng)用成本適配體系取得的初步成效。應(yīng)用結(jié)果表明，建設(shè)和推進成本適配體系，有助于公司在外部房地產(chǎn)市場新形勢和內(nèi)部管理新要求下實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)