LWS公司人才引進(jìn)和保留機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著我國改革開放的深入和外資企業(yè)的涌入，越來越多的企業(yè)不僅在產(chǎn)品和服務(wù)方面進(jìn)行激烈的競爭，而且搶奪人才的競爭也是白熱化。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多中小企業(yè)面臨著兩難狀態(tài)，一方面，企業(yè)資金有限，發(fā)展空間受限，很難吸引人才和留住人才；另一方面，隨著中小企業(yè)發(fā)展，需要大量的人才來支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是由于管理不規(guī)范，沒有系統(tǒng)的人才招聘和培訓(xùn)體系等，造成企業(yè)很難找到滿意的人才，優(yōu)秀的人才留不住尷尬局面。
　　首先本文闡述本次論

2、文研究的目的和意義，以及一些相關(guān)的理論和學(xué)說。分析我國中小型企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀，主要是從員工整體素質(zhì)，薪酬情況和中小企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題等視角進(jìn)行分析，闡述了我國中小企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀和問題。最后以LWS公司為例進(jìn)行案例分析：分析該公司在吸引和保留人才出現(xiàn)的問題。從問題入手，尋找解決問題的方案。
　　要破解中小企業(yè)人才困境難題，不僅靠國家政策支持，還應(yīng)該建立吸引人才和保留人才的創(chuàng)新管理模式：一是可以從管理模式方