基于計劃導(dǎo)向的制造企業(yè)設(shè)施規(guī)劃研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，生產(chǎn)制造業(yè)在成本控制、服務(wù)水平、新產(chǎn)品導(dǎo)入速度、交付速度等方面競賽已經(jīng)進入了白熱化，各方面管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與未來發(fā)展的方向。但是在實際的操作過程中，由于缺乏全面的設(shè)施規(guī)劃或者缺乏對市場變化、政策變化的應(yīng)變能力導(dǎo)致各種浪費，使得生產(chǎn)運營成本居高不下，服務(wù)水平持續(xù)下降，使得企業(yè)喪失競爭力。因此通盤考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)施布局，以更高的生產(chǎn)柔性來應(yīng)對市場變化，消除不必要的生

2、產(chǎn)或物流環(huán)節(jié)，減少各種浪費對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。
　　本文以公司一條現(xiàn)有裝配線為研究對象，運用PGL(Planning Guideline,簡稱PGL)管理方法，探討了設(shè)施規(guī)劃過程中精益思想的應(yīng)用，從整個價值流的角度出發(fā)，運用價值流設(shè)計（Value Stream Design,簡稱VSD）理念、精益生產(chǎn)線設(shè)計（Lean Line Design,簡稱LLD）理念對生產(chǎn)線進行分析，尋求最佳的生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃布局(Flow Orient

3、ed Layout,簡稱FOL)，進而提高現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的在制品庫存量，加快資金流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)運營成本。
　　首先，對研究對象的生產(chǎn)過程作一個初步介紹，運用流程程序圖及動素分析法收集現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施布局中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及物流數(shù)據(jù)。
　　其次，對計劃導(dǎo)向管理方法在設(shè)施規(guī)劃中的應(yīng)用進行詳細介紹，重點闡述了計劃導(dǎo)向管理方法中的VSD、LLD-Mockup和FOL理念以及其實際運用，并利用該方法對現(xiàn)有生產(chǎn)線問題進行改善