HY公司招聘案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演變成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。招聘作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)楹侠碛行У娜藛T配置才能保證公司其他管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。
　　HY公司目前處于擴(kuò)張發(fā)展階段，人員狀況處于不斷變化之中。公司致力于擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度和影響力，增加市場(chǎng)份額，在更新完善現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)

2、，因此公司的人員需求量極大。然而HY公司人力資源部新上任的經(jīng)理王彼得在工作中卻處處碰壁，HY公司的各項(xiàng)招聘工作進(jìn)行地十分不順利、不成功，公司的招聘工作僅僅停留在初始階段、毫無(wú)管理可言。落后的人力資源管理模式已經(jīng)不能跟隨HY公司快速擴(kuò)張的步伐，嚴(yán)重阻礙了HY公司的發(fā)展進(jìn)程。
　　本文從人力資源管理中員工招聘的角度出發(fā)，結(jié)合自己在HY公司的實(shí)際工作案例，分析和總結(jié)出了HY公司員工招聘失敗的原因。并結(jié)合理論研究、通過(guò)案例分析找出解決問(wèn)題