建設(shè)銀行青島分行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以A集團(tuán)為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化和全球化經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)正逐步成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的強(qiáng)力支撐，成為各家銀行積極營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)客戶。如何識(shí)別集團(tuán)客戶存在的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何控制集團(tuán)客戶的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為現(xiàn)在各家銀行研究的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。
　　 本文結(jié)合前人的研究成果，以商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為分析對(duì)象，對(duì)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做深入的分析，并試圖在理論上進(jìn)行較為明晰的界定，為今后商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)及理論研究提供借鑒和參考。同時(shí)，針

2、對(duì)目前我國(guó)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)證和案例分析，從銀行角度提出集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的可行性方案，探討商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施。
　　 首先，本文對(duì)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的背景和意義進(jìn)行了研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，采用了多種研究方法，并分析了可能的創(chuàng)新和不足之處;接著，本文對(duì)集團(tuán)客戶及其授信風(fēng)險(xiǎn)作了相關(guān)概念的界定，并對(duì)集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因作了詳盡的分析;然后對(duì)建設(shè)銀行青島分行